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【政策解讀】 對外經(jīng)濟合作主體要加強信用建設
2019年是宏盛建業(yè)重新起航的開(kāi)局之年，也是加強項目管理專(zhuān)業(yè)化轉型發(fā)展的改革創(chuàng )新元年。集團定下了“以管理體系建設及風(fēng)控清欠為核心，以項目精細化管理為主線(xiàn)”，抓好“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人才團隊建設、運營(yíng)質(zhì)量、風(fēng)控管理、品牌建設和廉潔從業(yè)”六個(gè)提升，拓展國際市場(chǎng)的年度工作重心。依托國家對外開(kāi)放政策，搭乘國家對外經(jīng)濟合作的東風(fēng)，拓展國際市場(chǎng)，是集團實(shí)現突破發(fā)展邁上新臺階的重大決策部署。
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為什么要重點(diǎn)關(guān)注“四流合一”
建筑企業(yè)在“營(yíng)改增”的稅收政策變化的時(shí)代背景下，建筑行業(yè)和企業(yè)加強對稅務(wù)的內部管理，是保證企業(yè)生存發(fā)展的必要舉措?！盃I(yíng)改增”的稅收模式會(huì )令以傳統模式經(jīng)營(yíng)的建筑企業(yè)需繳納稅款增加，是倒逼建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的重要措之一。企業(yè)必須加強稅務(wù)管理，加快企業(yè)轉型升級，對企業(yè)合同、發(fā)票、信息傳遞、審批、企業(yè)賬目核算和制度考核等各個(gè)環(huán)節加強管理，以應對“營(yíng)改增 ”后新的稅收模式，降低企業(yè)稅收，最終達到提高企業(yè)利潤、提高企業(yè)市場(chǎng)生存能力的目的。
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項目管理|企業(yè)降本增效重點(diǎn)在成本控制
成本控制就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中，對影響成本的各種因素加以控制，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改善，全面提高企業(yè)綜合素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競爭的環(huán)境下得以生存、發(fā)展和壯大?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，是實(shí)現企業(yè)降本增效的重點(diǎn)。
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【項目管理】合約管理要加強那些方面
合約管理是市場(chǎng)經(jīng)濟條件下項目管理的―項核心內容，項目管理的方方面面都應圍繞著(zhù)這個(gè)核心而開(kāi)展。加強合約管理是增強項目風(fēng)險防控能力，追求經(jīng)濟效益的最佳途徑，而放松工程建設過(guò)程中的合約管理，很容易影響工程盈利，甚至造成工程虧損。
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【他山之石】建筑企業(yè)要加強信息化建設
建筑企業(yè)的信息化建設必須要與新的生產(chǎn)方式和商業(yè)運行模式相同步，要為企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)化轉型升級服務(wù)。例如，推行裝配式建筑技術(shù)與超低能耗被動(dòng)式建筑技術(shù)，這種新的生產(chǎn)方式本身就包括著(zhù)信息技術(shù)的應用，尤其在全裝修建筑工程中，信息技術(shù)將會(huì )發(fā)揮更加積極的作用。信息化可以形成更精準的管理和更高的效率，使新的生產(chǎn)方式如虎添翼。
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【行業(yè)動(dòng)態(tài)】2019年上半年建筑業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
2019 年上半年，全國建筑業(yè)企業(yè)（指具有資質(zhì)等級的總承包和專(zhuān)業(yè)承包建筑業(yè)企業(yè)，不含勞務(wù)分包建筑業(yè)企業(yè)，下同）完成建筑業(yè)總產(chǎn)值 101616.12億元，同比增長(cháng) 7.20% ；完成竣工產(chǎn)值 41263.71 億元，同比增長(cháng) 2.73%；簽訂合同總額 363978.20億元，同比增長(cháng) 8.53%，其中新簽合同額 120305.68億元，同比增長(cháng) 2.47%；完成房屋建筑施工面積 107.50 億平方米，同比增長(cháng) 2.71% ；完成房屋竣工面積 14.24億平方米，同比減少 4.48%。截至 201