2014年5月7日早，集團南昌總部召開(kāi)了有關(guān)杭州會(huì )議精神傳達的會(huì )議，對于葉書(shū)記傳達周總提出的“二十條鐵規”深有體會(huì )。其中，對于“做事三要素”這一點(diǎn)體會(huì )最深。
      做事三要素：計劃、目標和時(shí)間。永遠要有計劃，永遠要知道目標，永遠不要忘了看時(shí)間。
      做一件事，說(shuō)一句話(huà)，無(wú)論事情的大小，說(shuō)話(huà)的多少，都得先有自己的計劃，而計劃的制定比計劃本事更為重要。對于每一天的工作，每一階段的工作，都需要制定一套符合自身，或大或小的計劃。在工作上，每個(gè)人的分工都不同，需要結合公司的整體情況和自身的工作崗位制定適合自己的計劃。提前做好計劃是為了提前遇見(jiàn)成果，一個(gè)好的計劃可以最快最穩的實(shí)現目標。
       說(shuō)到目標，在工作中，一定要知道自己的目標是什么。我認為制定目標首先要知道自己的工作內容和這些工作的目的是什么，其次根據自身的能力結合工作內容制定出切合實(shí)際的努力方向，當然制定的努力方向需要和公司的要求、方向一致。目前，作為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的一名新員工，我的短期目標一是將招投標流程摸透，直至可以獨立完成一個(gè)投標，二是熟悉市場(chǎng)管理中心內部各崗位的工作內容，以便了解整個(gè)中心的運作。而長(cháng)遠的目標則是做一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)人員，為整個(gè)集團的盈利出一份力，同時(shí)提高自身收入。
      階段目標和長(cháng)遠目標都需要時(shí)間去實(shí)現，因此確定工作計劃的時(shí)間節點(diǎn)也是尤為重要。給自己制作一份時(shí)間表，列出各時(shí)間段需完成的目標，例如本周需要完成哪些工作，本月需要完成哪項階段目標，直至某一時(shí)間需要完成整體目標。對于工作中各種不同的事宜，也需要分配恰當的時(shí)間去做。例如先做緊急要事，再做日常性工作；先做規定完成期限在前的工作，規定完成期限在后的工作可以緩緩再做。有效的分配時(shí)間，提高工作效率，避免該階段花大量時(shí)間完成了某一項不是太重要的工作，卻沒(méi)有時(shí)間去完成需要處理的緊急事宜，從而影響到他人甚至是整個(gè)集團的利益。
      對于二十條鐵規的第十一條，本人有以上心得體會(huì )。在后期的工作中，會(huì )重視計劃、目標和時(shí)間這三個(gè)要素，以便更好更高效的開(kāi)展工作。