我國經(jīng)濟發(fā)展面臨許多新問(wèn)題、新矛盾，未來(lái)幾年即是實(shí)現兩個(gè)“一百年”宏偉目標的決定性沖刺階段，又是一個(gè)對各行各業(yè)的巨大的挑戰。
宏盛建業(yè)應該必須適應引領(lǐng)新形象下的新常態(tài)，強調思路之變，把握主動(dòng)之機，探求創(chuàng )新之道，不斷攻克艱難，讓新理念、新知識、新信息、新要求、新經(jīng)驗、新文化，入腦入心、外化于行，推進(jìn)改革發(fā)展進(jìn)入新境界，企業(yè)轉型升級上臺階，以創(chuàng )新舉措和拼搏精神提升發(fā)展質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
為此，宏盛建業(yè)集團決策層進(jìn)行了充分的思考和調研，認為目前的首先工作是加強企業(yè)團隊的建設和加大人才隊伍的擴充和培養，讓企業(yè)尋回創(chuàng )業(yè)初期的那股激情。
現代社會(huì )并不缺少有能力的人，但每個(gè)企業(yè)真正需要的是既有能力又富有團隊精神的人，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊，單打獨斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，唯有團隊合作才能取得勝利。
2017年已經(jīng)邁著(zhù)矯健的腳步向未來(lái)走去。宏盛集團也將已全新的思路在主業(yè)發(fā)展的同時(shí)，加快企業(yè)團隊的優(yōu)化結合步伐，激發(fā)創(chuàng )新熱情；廣開(kāi)納賢之門(mén)，誠召天下有才之士；強化員工再學(xué)習態(tài)度，樹(shù)立與企業(yè)共存共榮意識。為企業(yè)的在發(fā)展夯實(shí)鑒定的基礎。
在現代企業(yè)運作中，規模越來(lái)越大，涉足的行業(yè)也越來(lái)越寬，聘用的員工也越來(lái)越多。而所面臨的環(huán)境和問(wèn)題也越來(lái)越復雜。特別是項目管理，一項工作所涉及的人員、部門(mén)越來(lái)越多，面對難以預見(jiàn)的大量問(wèn)題，錯綜復雜的各種關(guān)系，已不是某個(gè)超級英雄僅憑一己之力所能勝任的。沒(méi)有一個(gè)目標一致、分工明確、組組有序、富有創(chuàng )新意識的團隊，要面對急劇變化的環(huán)境及日趨激烈的競爭，別說(shuō)發(fā)展，生存都將是問(wèn)題。
如今宏盛集團的觸角已經(jīng)遍布全國，這樣一個(gè)現代化大企業(yè)的領(lǐng)導團隊必須是一個(gè)堅強的、有凝聚力的、有拼搏精神的、富有創(chuàng )業(yè)意識的團隊。
企業(yè)的成功是個(gè)系統工程，管理者的職責是引領(lǐng)而不是運營(yíng)，引領(lǐng)就是自己可以站在幕后指揮，讓下屬去貫徹自己的思想，去進(jìn)行實(shí)際的操作和運營(yíng)。
管理者要有公司創(chuàng )業(yè)初期的那股子闖勁和拼搏精神，要有與公司共榮辱的準備，同時(shí)，也要與時(shí)俱進(jìn)，克服掉小公司建筑包工隊的操作方式，樹(shù)立集團軍作戰的膽略抓住企業(yè)的每個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節，不讓它出錯，如戰略、細節、執行或者說(shuō)人力資源、品牌、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、管理等，每一樣都要過(guò)硬，否則即使出現短暫的欣欣向榮，最終也會(huì )一敗涂地。
作為一個(gè)規范的領(lǐng)導團隊，要有長(cháng)期的戰略，也要有短期的運行細節。戰略不等于結果，戰略制定了以后，結果還很遙遠，還有很長(cháng)的路要走。而且，戰略如果沒(méi)有細節就等于一堆廢紙，細節沒(méi)有正確的戰略做指引，一切都是空談。當然，如果戰略對了，細節上不能貫徹引導，同樣會(huì )“千里之堤，毀于蟻穴”。
如何做好一個(gè)引領(lǐng)者而不是運營(yíng)者的領(lǐng)導人呢？請團隊的每個(gè)人考慮如下幾點(diǎn)：
1、明文寫(xiě)下一個(gè)計劃：為了清晰表達一個(gè)計劃，你必須有一個(gè)計劃，而且完全了解它。要養成寫(xiě)下計劃、描述計劃的習慣，找到向你的團隊表達它的方式。
2、避免身陷細技末節：表達一個(gè)計劃并不意味著(zhù)提出每一個(gè)微小細節。作為領(lǐng)導人，你的工作是提出計劃并保證由最好的人員去實(shí)現它。
3、雇用并提升那些最有能力將計劃轉化為現實(shí)的人：那些獨立思考得最好的人更適合你的團隊。提拔那些在著(zhù)手做事情上有著(zhù)最佳記錄的人。
4、領(lǐng)導的目標要明確：對于企業(yè)引領(lǐng)的目標，必須讓所有員工心中了然，因為是這些目標將不同的工作部門(mén)凝聚在一起。要在制定這些目標和要求時(shí)，要求團隊成員提出他們的想法。
5、要提供明確的指導，解決爭端不計代價(jià)。
還有一點(diǎn)十分重要，那就是很多時(shí)候，員工甚至比你還聰明。千萬(wàn)記住，公司必須依賴(lài)并關(guān)心員工，員工是幫助你實(shí)現夢(mèng)想的基礎。
作者簡(jiǎn)介
文宣部 朱盛杰
上海市作家協(xié)會(huì )會(huì )員，上海市楊浦區作家協(xié)會(huì )會(huì )員，上?！兜谝回斀?jīng)》雜志執行副主編，宏盛建業(yè)投資集團有限公司特約文案策劃編輯。