2013年度最后一次周例會(huì )在亞洲灣項目部召開(kāi),大家都做了2013年度工作總結報告，并對來(lái)年工作進(jìn)行了安排和展望。四川省分公司項目管理部總監唐錦江針對各個(gè)項目工地存在問(wèn)題和年底關(guān)鍵時(shí)期，做了8點(diǎn)要求和安排，特別是2014年如何開(kāi)展工作，如何從公司立場(chǎng)，從安全質(zhì)量資金等方面達到風(fēng)險控制？并從激勵機制考慮方案，引進(jìn)人才留住人才，爭取年前大家一起討論成案，來(lái)年把四川項目管理工作做得更好。
2O13將去，迎來(lái)嶄新的2O14年，唐總監代表集團對在各個(gè)崗位上辛勤付出的員工尤其是一線(xiàn)工人致以節日問(wèn)候和感謝，感謝監理公司、項目經(jīng)理、安全負責人等對我司派駐管理員工作的全力協(xié)助、信任。年年歲末接年頭，年年歲歲有今朝，借宏盛大舞臺，演繹人生風(fēng)彩，感謝給予生命的父母、感謝給予知識的老師、感謝給矛財富平臺的你-宏盛領(lǐng)航人！
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