項目管理|企業(yè)降本增效重點(diǎn)在成本控制
發(fā)布日期：2020-07-23
成本控制就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中，對影響成本的各種因素加以控制，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改善，全面提高企業(yè)綜合素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競爭的環(huán)境下得以生存、發(fā)展和壯大?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，是實(shí)現企業(yè)降本增效的重點(diǎn)。
一、從成本高占比著(zhù)手
控制成本就是要控制企業(yè)的全部成本，包括設計、采購、制造、營(yíng)銷(xiāo)、管理各個(gè)環(huán)節都要置于企業(yè)成本控制范圍。大多數企業(yè)簡(jiǎn)要地將成本分為材料費、人工費和管理費等幾個(gè)方面，視企業(yè)性質(zhì)的不同，各項費用在成本中所占比例的高低也存在差異。企業(yè)成本控制總的來(lái)說(shuō)就是“抓重點(diǎn)”，從占成本比例高的材料、人工等方面著(zhù)手，只要牢牢地控制住成本占有比例較高的幾個(gè)部分，企業(yè)的成本計劃一般就不會(huì )被突破，成本控制的目標就也比較容易達到。
二、從多方面創(chuàng )新著(zhù)手
企業(yè)基本都會(huì )采用各種方法來(lái)控制成本，消耗定額、限額領(lǐng)料、指標分解、成本倒擠等，方法層出無(wú)窮，然而，當成本降低到某一個(gè)限度后，企業(yè)只有從創(chuàng )新著(zhù)手來(lái)降低成本，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新降低原料用量，或尋找新的、價(jià)格便宜的材料替代原有老的、價(jià)格較高的材料，通過(guò)工藝創(chuàng )新提高材料利用率、降低材料的損耗量，通過(guò)工作流程和管理方式創(chuàng )新，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、設備利用率，降低人工成本與固定成本含量，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)方式創(chuàng )新增加銷(xiāo)量、降低營(yíng)銷(xiāo)成本。只有不斷創(chuàng )新、激勵創(chuàng )新，才能找到不斷降低成本的根本出路。
三、從關(guān)鍵點(diǎn)控制著(zhù)手
形成成本的各個(gè)環(huán)節、在成本控制中的作用可能不同，有些環(huán)節點(diǎn)對成本的形成起關(guān)鍵作用，有些環(huán)節點(diǎn)對成本的形成起作用較小，企業(yè)成本控制需要從關(guān)鍵點(diǎn)著(zhù)手，抓住成本關(guān)鍵點(diǎn)，才能起到事半功倍的效果。對于建筑營(yíng)造業(yè)，采購原料的價(jià)格、人工管理成本可能成為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，根據技術(shù)、實(shí)力、企業(yè)性質(zhì)的差異，企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)也會(huì )有所不同，企業(yè)應找出適合自身特點(diǎn)的成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，從關(guān)鍵點(diǎn)著(zhù)手進(jìn)行成本控制，把力用到實(shí)處，實(shí)現有效的成本控制。
四、從可控制費用著(zhù)手
多數時(shí)候，將成本分為可控成本和不可控成本，對可控制成本進(jìn)行控制，從而實(shí)現一定程度上的降本增效。當然，所謂的不可控只是相對，沒(méi)有絕對的不可控成本。相對來(lái)說(shuō)，不可控制成本一般指企業(yè)決策形成的成本，包括管理人員工資、折舊費和部分企業(yè)管理費用，因為這些費用在企業(yè)建立或決策實(shí)施后已形成，在一般條件下，它較少發(fā)生變化，花精力去控制這些較固定的成本沒(méi)有意義，只有那些在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以人為進(jìn)行調控的，如材料用量、物料消耗量、材料進(jìn)價(jià)、辦公費、差旅費、運輸費、資金占用費等可控費方面，著(zhù)手去控制才有意義。從可控制費用著(zhù)手進(jìn)行成本控制，才是企業(yè)的成本控制核心。
五、從激勵約束機制著(zhù)手
成本控制不是靠企業(yè)幾個(gè)領(lǐng)導、幾個(gè)重點(diǎn)人物就能做好的，需要企業(yè)全員參與。一方面，我們希望每個(gè)人都能自覺(jué)地控制好自己所管轄范圍內產(chǎn)品品質(zhì)、材料消耗。另一方面，成本控制不能只建立在人人自覺(jué)的美好愿望之上，建立成本控制制度，健全與之相關(guān)的激勵與約束機制，調動(dòng)員工控制成本的主觀(guān)能動(dòng)性，將節約成本與大家的切身利益聯(lián)系起來(lái)，利用獎懲的辦法將企業(yè)被動(dòng)成本控制轉換為全員的主動(dòng)成本控制才能真正實(shí)現企業(yè)降本增效。