集團(tuán)召開(kāi)2013年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議暨2012年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)會(huì)

        2013年1月12日至13日，集團(tuán)2013年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在南昌召開(kāi)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及各單位負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。過(guò)去一年集團(tuán)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，經(jīng)營(yíng)工作再次實(shí)現(xiàn)跨越增長(zhǎng)。集團(tuán)全年中標(biāo)項(xiàng)目168個(gè)，新簽項(xiàng)目合同額超50億元。其中造價(jià)1億元及5000萬(wàn)元的項(xiàng)目分別為13個(gè)和5個(gè)，5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目合同額占全年總額比重超60%，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、規(guī)模雙豐收。
        過(guò)去一年，集團(tuán)積極開(kāi)拓市場(chǎng)空白區(qū)域，新開(kāi)貴州、西安分公司；廣東、廣西、湖北等分公司區(qū)域內(nèi)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)布局也更趨完善；同時(shí)，集團(tuán)大力調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)省級(jí)分公司的組建。
        會(huì)上，各分公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了過(guò)去一年經(jīng)營(yíng)工作情況，從匯報(bào)情況看，大部分分公司、辦事處都完成了集團(tuán)年初下達(dá)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。其中，廣東、江西兩個(gè)省級(jí)分公司經(jīng)過(guò)近兩年的市場(chǎng)培育，無(wú)論是投標(biāo)次數(shù)、中標(biāo)項(xiàng)目、中標(biāo)金額、經(jīng)營(yíng)收入都有顯著增長(zhǎng)，市場(chǎng)占有率和品牌影響力穩(wěn)步提升，與四川省分公司共同組成拉動(dòng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作增長(zhǎng)的三駕馬車(chē)。另外，重慶、湖北分公司異軍突起，重慶分公司抓住當(dāng)?shù)卮箝_(kāi)發(fā)、大建設(shè)的契機(jī)，多方出擊，連續(xù)中標(biāo)；湖北分公司通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)骨干的培養(yǎng)，制度體制的完善，組建起一支人員齊備，架構(gòu)合理的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
        會(huì)上，董事長(zhǎng)根據(jù)各單位經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況及出現(xiàn)的問(wèn)題均提出了針對(duì)性的意見(jiàn)，他要求各負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)談判能力與技巧，尤其要加快市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)思路的升級(jí)、轉(zhuǎn)變。他指出，當(dāng)前各單位要緊緊圍繞“三個(gè)提升、四個(gè)強(qiáng)化”開(kāi)展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，三個(gè)提升即①價(jià)值提升，鎖定差異化利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；②單體規(guī)模提升，要充分發(fā)揮資源高效利用③附加值提升；“四個(gè)強(qiáng)化”即：①?gòu)?qiáng)化市場(chǎng)敏感度②強(qiáng)化培育自投率③強(qiáng)化內(nèi)外溝通④強(qiáng)化品質(zhì)服務(wù)。
        針對(duì)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展頻繁造成資源緊張的情況，會(huì)議決定會(huì)后由市場(chǎng)管理中心牽頭，清理已到期項(xiàng)目建造師，并要求到期一個(gè)月內(nèi)必須開(kāi)具證明合同、竣工備案，對(duì)清理工作明確獎(jiǎng)懲機(jī)制。
        會(huì)上還確定了由集團(tuán)高管掛點(diǎn)各分公司，將高管考核機(jī)制與其駐點(diǎn)區(qū)域業(yè)績(jī)掛鉤，要求集團(tuán)高管在確保本職工作的前提下，要深入掛點(diǎn)分公司全過(guò)程管理。會(huì)上還對(duì)獎(jiǎng)金分配方案和集團(tuán)更名宏盛建業(yè)投資集團(tuán)有限公司等進(jìn)行通報(bào)。
        兩天的經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在融洽熱烈的氣氛中結(jié)束，各單位負(fù)責(zé)人抓住難得的機(jī)會(huì)溝通、交流各自工作經(jīng)驗(yàn)，為來(lái)年的經(jīng)營(yíng)工作理清思路，積極謀劃。