集團2012年半年度工作會(huì )議圓滿(mǎn)結束

——集團2012年半年度工作會(huì )議圓滿(mǎn)結束

        2012年7月22日，集團半年度工作會(huì )議在革命搖籃—井岡山舉行。會(huì )議首先由財務(wù)總監彭勇通報了上半年集團公司經(jīng)營(yíng)收支情況。上半年，集團簽約合同金額22.74億元，在去年實(shí)現歷史性突破的基礎上，同比仍保持穩健增長(cháng)。市場(chǎng)管理中心在通報經(jīng)營(yíng)情況時(shí)指出，上半年集團經(jīng)營(yíng)態(tài)勢良好，區域分公司逐步實(shí)現由面到點(diǎn)的市場(chǎng)覆蓋，投標次數、經(jīng)營(yíng)收入、中標率及重大項目中標率等經(jīng)營(yíng)數據均創(chuàng )歷史新高。其中，廣東和四川兩個(gè)省級分公司在團隊建設、網(wǎng)點(diǎn)布局及各項經(jīng)營(yíng)數據上繼續成為集團標桿。另外，重慶分公司異軍突起，實(shí)現經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)最快增幅。
        隨后，行政管理中心分別通報了集團信息化平臺建設和項目遠程監控實(shí)施情況。從目前信息化建設的現狀來(lái)看，集團公司走自主開(kāi)發(fā)的路子符合長(cháng)遠發(fā)展的要求，極大地提高的集團管理水平。但隨著(zhù)信息化步伐的加快，信息化體系的深入，對集團管理水平也提出了更高的要求，尤其是要求集團管理層在面對信息化推進(jìn)過(guò)程中不斷遇到的問(wèn)題，必須提供更多行之有效的解決辦法。
        接下來(lái)，發(fā)展管理中心通報了資質(zhì)升級情況，其中公路壹級現已上報省交通廳，8月將轉建設廳并上報建設部。水利一級晉升工作也在有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)，機電安裝、港口與航道貳級資質(zhì)也在申報中。上半年，集團工程管理中心還對在建項目展開(kāi)為期三個(gè)月的拉網(wǎng)式巡查，巡查圍繞對項目類(lèi)型、分布、安全、進(jìn)展等進(jìn)行了全面摸底，為集團項目管控提供了充足的決策支持。

        會(huì )議還首次增加主管級以上員工的述職及提名晉升員工進(jìn)行晉升演講環(huán)節。述職環(huán)節中，各單位負責人詳細總結了過(guò)去一段時(shí)間的工作開(kāi)展情況，并闡述了下一階段工作規劃和目標承諾。每人短短5分鐘的述職時(shí)間，大家列數據，講成績(jì)，談體會(huì )，找差距，有反思，更有承諾，進(jìn)一步凸顯了本次會(huì )議的實(shí)效性。會(huì )議還針對述職內容對所有負責人進(jìn)行考核評分。
        最后，董事長(cháng)宣讀了部分人事任命和晉升決定，會(huì )議還決定在集團總部實(shí)行管理中心總監制。在總結發(fā)言中，董事長(cháng)首先感謝十年來(lái)陪伴宏盛成長(cháng)的同事。他表示，宏盛今天的成績(jì)得益于全體員工的共同努力，宏盛今后的發(fā)展要更加仰仗大家的智慧和力量。董事長(cháng)同時(shí)要求各單位要緊緊圍繞公司核心宗旨來(lái)展開(kāi)工作，并對公司理念和價(jià)值觀(guān)進(jìn)行了詳細而有針對性的闡述。
        董事長(cháng)講到，“誠信、穩健、創(chuàng )新、奉獻”是宏盛建業(yè)不斷自我超越的根本。
        其中，誠信是集團持續發(fā)展的基石，無(wú)論對內對外都要以誠信為先導。一個(gè)真正謹守誠信的員工要主動(dòng)對自己做出的每一次行為負責，會(huì )議通過(guò)的《職能部門(mén)工作承諾、賠付機制方案》便是每一個(gè)員工誠信道德的具體要求。
        穩健是集團持續發(fā)展的前提。實(shí)干但不能蠻干，在發(fā)展中時(shí)刻都要要有強烈的風(fēng)險防范意識，只有穩健才能夠真正為企業(yè)帶來(lái)效益。集團近期出臺風(fēng)險防范體系，就是在快速發(fā)展中，為保證集團正常、高效運轉，防止各種風(fēng)險的損害和影響，把風(fēng)險造成的損失降到最低。
        創(chuàng )新管理理念和方法，不斷自我突破，是集團持續發(fā)展的保障。守信不能守舊，集團走自主研發(fā)之路，大力推行信息化建設，搭建起五大管理中心的服務(wù)保障體系和省級分公司的經(jīng)營(yíng)模式，無(wú)一不是創(chuàng )新的具體體現。同時(shí)，學(xué)習是創(chuàng )新之源，集團歷來(lái)注重學(xué)習與工作實(shí)際的緊密融合，提倡學(xué)以致用。除了不斷出臺措施鼓勵員工主動(dòng)學(xué)習，自我提升外，集團還經(jīng)常性的組織各類(lèi)培訓，力求打造一支充滿(mǎn)熱情、活力、干勁，能打硬仗、富于創(chuàng )新的人才隊伍。
        奉獻是集團持續發(fā)展的靈魂。董事長(cháng)講到，本次會(huì )議在井岡山舉行，別有一番意義。井岡山孕育出優(yōu)秀的“井岡山精神”，這種精神，也將指導今天的宏盛。敢于承擔，勇于奉獻，是任何時(shí)候都不能忘卻的一種精神，尤其是現如今的我們，更需要這種精神來(lái)發(fā)展我們的企業(yè)，打造宏盛獨特的企業(yè)文化。
        “鑄精品工程，創(chuàng )美好生活”，是宏盛建業(yè)對社會(huì )、對業(yè)主，更是對每一個(gè)宏盛人做出的有效承諾?！拌T精品工程”不僅為為社會(huì )帶來(lái)優(yōu)越的生活環(huán)境，同樣，集團可以通過(guò)“鑄精品工程”，通過(guò)創(chuàng )優(yōu)來(lái)提升企業(yè)競爭力，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟效益，也為每一個(gè)員工帶來(lái)更優(yōu)質(zhì)、更美好的生活條件，讓員工充分分享到企業(yè)發(fā)展的成果?！皠?chuàng )美好生活”不僅僅是物質(zhì)條件的改善，生活品質(zhì)的提高，更體現在員工精神生活的豐富。董事長(cháng)提出，豐富員工的精神文化生活，是打造團隊文化，塑造核心價(jià)值觀(guān)的有效途徑。各單位尤其是負責人要將企業(yè)價(jià)值觀(guān)融入到日常工作中，不斷為團隊打造、集團發(fā)展注入新的活力。
        出席此次會(huì )議的有集團領(lǐng)導班子和主管級以上員工50余人，會(huì )議還隨對上半年重大項目進(jìn)行了表彰，并通過(guò)了《風(fēng)險防范體系方案》、《職能部門(mén)工作承諾、賠付機制方案》等議案。

董事長(cháng)做重要講話(huà)

財務(wù)總監彭勇通報集團上半年經(jīng)營(yíng)情況

認真審議會(huì )議議案

廣東省分公司負責人作述職報告

市場(chǎng)管理中心負責人作述職報告

行政部負責人作述職報告

杭州分公司負責人作述職報告

獎勵上半年重大項目，獲獎人員開(kāi)心領(lǐng)獎