在宏盛建業(yè)投資集團，楊正華是位出了名的“螺絲釘”，入職以來(lái)，無(wú)論鉚在哪個(gè)崗位上，他都像一枚釘子一樣擠出時(shí)間學(xué)，攢足勁頭干，兢兢業(yè)業(yè)、認認真真做好每一件事，受到公司領(lǐng)導和同事們交口稱(chēng)贊。
抓學(xué)習勤鉆細研 楊正華在大學(xué)念的是土木工程專(zhuān)業(yè)，具有水利水電一級建造師資質(zhì)，曾負責過(guò)多個(gè)大型工程項目的現場(chǎng)監理工作，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)全面，經(jīng)驗比較豐富。但他始終有種強烈的能力危機意識，但凡有丁點(diǎn)業(yè)余時(shí)間，都泡在書(shū)本上，如饑似渴汲取知識的養料。2016年8月，楊正華調任廣西分公司項目管理部，從施工一線(xiàn)到項目主管，從“專(zhuān)業(yè)通”轉身成為“門(mén)外漢”，一切都得從零開(kāi)始。他撲下身子，從涉及項目管理的財務(wù)專(zhuān)業(yè)基礎知識入手，翻閱大量資料，研讀財稅政策和工程項目管理專(zhuān)業(yè)知識。從掌握工作流程入手，一個(gè)一個(gè)環(huán)節熟悉，養成了按章辦事嚴謹細致的作風(fēng)習慣。從建好資料帳本入手，對所有工程款、外經(jīng)證、發(fā)票等，一點(diǎn)點(diǎn)整理，一步步規范，做到事實(shí)清、數據清、明細清，一本本清晰完整的臺帳成了同事學(xué)習借鑒的樣本。 
2015年7月，楊正華從四川分公司項目部轉戰川東紅魚(yú)洞水利樞紐S101淹沒(méi)復建工程，擔任路基施工員。該項目地質(zhì)條件復雜，沿線(xiàn)人口稀少，地方路網(wǎng)稀缺，工程建設任務(wù)重、工期緊、難度大。進(jìn)駐工地后，楊正華給自己立下“三條”軍令狀：“每天檢查堅持不懈，每天任務(wù)絕不拖延，每天總結雷打不動(dòng)”。確保明天的任務(wù)今天有計劃，當天的任務(wù)當天就完成，發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)能解決。在施工一線(xiàn)，生活苦，條件差，常人難以想像。為了趕工期、搶進(jìn)度，楊正華帶領(lǐng)他的工友們不僅要通宵達旦連軸干，有時(shí)甚至要戰天斗地。2016年7月，突入其來(lái)的山洪，將山上的砂石骨料全部沖入黃家梁中橋，項目部全員經(jīng)過(guò)三天三夜冒雨奮戰，終于將橋下堆滿(mǎn)的骨料得以清除，消除了危險。沿線(xiàn)邊坡多處出現垮塌，楊正華又帶領(lǐng)民工清理淤泥，疏通水溝，確保路面行車(chē)安全。功夫不負有心人，在項目部全體人員的不懈努力下，工程竣工比合同工期2年提前了至少9個(gè)月，比設計工期3年提前了20多個(gè)月，創(chuàng )造了公路建設施工史上的一個(gè)奇跡。
抓項目事無(wú)巨細
楊正華深知，抓項目管理，關(guān)鍵在“規避風(fēng)險、掌控風(fēng)險和化解風(fēng)險”。作為項目主管人員，要特別強化責任意識、風(fēng)險意識，堅決貫徹集團公司的各項要求，對公司每周開(kāi)的周例會(huì )、各個(gè)部門(mén)發(fā)的重要通知、領(lǐng)導要求等及時(shí)查閱，將公司的要求落實(shí)到人，落實(shí)到各個(gè)項目部，嚴格按公司相關(guān)制度執行。從四川到廣西，楊正華堅持深入一線(xiàn)檢查，實(shí)時(shí)跟蹤問(wèn)效，做好服務(wù)保障。2017年6月16日至7月24日，他對所屬區域內的25個(gè)項目全部清查了一遍，對清查資料進(jìn)行系統梳理，列出問(wèn)題清單，一一抓好整改。他每月定期或不定期對在建項目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行檢查，多次與業(yè)主、監理、設計、城投等單位聯(lián)系，認真核實(shí)各個(gè)項目部所報的周報和月報情況。有個(gè)擬開(kāi)建的橋梁項目施工工藝復雜，材料品種繁多，前期投入資金較大。為了把控好項目風(fēng)險，楊正華多次前往業(yè)主指揮部協(xié)調項目臨時(shí)征地和施工用電等事宜，按公司制定的風(fēng)控資料辦理好相關(guān)的書(shū)面手續，合理的做好施工組織設計，在施工工藝上做好技術(shù)服務(wù)保障。良好的信譽(yù)和全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，獲得了業(yè)內人士的廣泛認可與好評，也為宏盛在建筑領(lǐng)域贏(yíng)得了口碑。
