主題活動(dòng)丨“三比三爭”推動(dòng)項目建設“拉弓滿(mǎn)弦”
發(fā)布日期：2023-08-10
熱烈而又奔騰的季節里，總涌動(dòng)著(zhù)勃勃的生機！
項目里蘊含著(zhù)發(fā)展的機遇，積蓄著(zhù)城市的未來(lái)。進(jìn)入三季度以來(lái)，龍鳳湖中路安置小區項目部臨時(shí)黨支部積極響應區委區政府號召，以“黨建+項目”為抓手，以創(chuàng )建“紅旗項目部”為牽引，大力弘揚“特別能吃苦，特別能戰斗，特別能奉獻”的援建精神，廣泛開(kāi)展以“比安全、爭先進(jìn)，比質(zhì)量、爭品質(zhì)，比進(jìn)度、爭工期”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，全力以赴加快項目建設，讓大抓安全、大抓質(zhì)量、大抓進(jìn)度成為項目部的最強音。
項目里蘊含著(zhù)發(fā)展的機遇，積蓄著(zhù)城市的未來(lái)。進(jìn)入三季度以來(lái)，龍鳳湖中路安置小區項目部臨時(shí)黨支部積極響應區委區政府號召，以“黨建+項目”為抓手，以創(chuàng )建“紅旗項目部”為牽引，大力弘揚“特別能吃苦，特別能戰斗，特別能奉獻”的援建精神，廣泛開(kāi)展以“比安全、爭先進(jìn)，比質(zhì)量、爭品質(zhì)，比進(jìn)度、爭工期”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，全力以赴加快項目建設，讓大抓安全、大抓質(zhì)量、大抓進(jìn)度成為項目部的最強音。
比安全爭先進(jìn) 守牢項目“生命線(xiàn)”
筑起安全生產(chǎn)“銅墻鐵壁”！項目部始終把安全放在首位，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，結合安全生產(chǎn)大檢查、季節性安全檢查、消防安全檢查等各類(lèi)專(zhuān)項檢查，開(kāi)展“比安全、爭先進(jìn)”勞動(dòng)競賽，落實(shí)各級崗位安全生產(chǎn)責任制，重點(diǎn)抓好重大事故隱患專(zhuān)項排查整治和反三違工作，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責”，抓實(shí)風(fēng)險預控，規范風(fēng)險辨識、應急演練、三級安全教育、班前喊話(huà)等安全培訓教育機制，重點(diǎn)發(fā)揮好專(zhuān)職安全員、施工員、班組長(cháng)等前沿“哨兵”監督作用，切實(shí)提高安全管控水平，確保為項目安全生產(chǎn)保駕護航。比質(zhì)量爭效益 打造創(chuàng )優(yōu)“新高地”
向著(zhù)質(zhì)量高地攀登！堅持把集團公司“鑄精品工程、創(chuàng )美好生活”的核心價(jià)值觀(guān)貫穿到項目建設全過(guò)程，注重發(fā)揮黨員骨干的先鋒模范作用，設立“黨員創(chuàng )優(yōu)示范崗”，創(chuàng )建“黨員質(zhì)量包干區”，通過(guò)以點(diǎn)帶面、以老帶新、黨群聯(lián)動(dòng)，引導全員挑戰質(zhì)量新高度，持續釋放建設優(yōu)質(zhì)工程的新動(dòng)能。圍繞攻克工程建設難題，堅持“走出去”和“引進(jìn)來(lái)”相結合，創(chuàng )新施工手段，貫徹綠色理念，構建智慧工地，將節能、節材、環(huán)保貫徹到整個(gè)工程建設中，落實(shí)到建設過(guò)程的每個(gè)細節，實(shí)現了項目提質(zhì)增效和創(chuàng )造社會(huì )價(jià)值的有機統一，項目“新長(cháng)征”QC小組發(fā)布的《提高底板極差合格率》和《運用QC改進(jìn)懸挑式鋼卸料平臺安全穩定性》成果，均榮獲江西省QC一等技術(shù)獎。比進(jìn)度爭工期 跑出建設“加速度”
朝著(zhù)既定目標前進(jìn)！堅持咬住進(jìn)度不放松，思想上繃緊弦，行動(dòng)上拉滿(mǎn)弓，對標工期全力奔跑。一方面，將全年的任務(wù)量化到周、到月，建立“以周保月、以月保年”的常抓機制，同時(shí)每天列出工作清單，明確任務(wù)，掛圖作戰，倒排工期，張貼創(chuàng )優(yōu)“龍虎榜”，設置問(wèn)題“曝光臺”，將完成任務(wù)情況與績(jì)效掛鉤，調動(dòng)全員的積極性，跑出了追趕超越的“加速度”。另一方面，持續優(yōu)化施工工藝，利用BIM技術(shù)打造智慧工地，堅持技術(shù)先行，強化過(guò)程管控，抓住重難點(diǎn)，把控關(guān)鍵點(diǎn)，項目實(shí)現了向管理要效益。三是利用日小結、周例會(huì )、月工作會(huì )對節點(diǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行總結，突出降本增效，分析彌補不足，多管齊下定措施，積極克服專(zhuān)業(yè)分包多、作業(yè)交叉面廣、工序穿插困難、圖紙版本及設計變更雜等諸多不利因素，為項目建設注入新動(dòng)能，有力確保項目如期交付。