“提質(zhì)增效”年聚焦發(fā)力轉(zhuǎn)型升級(jí)
發(fā)布日期：2016-01-14
2016年1月10日-11日，集團(tuán)2015年度工作總結(jié)會(huì)議暨2016年經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議在上海召開。兩天的會(huì)議主要圍繞過去一年集團(tuán)實(shí)施提質(zhì)增效戰(zhàn)略以來的經(jīng)營(yíng)工作成效進(jìn)行梳理總結(jié)，并對(duì)下一年經(jīng)營(yíng)模式和方向進(jìn)行明確。
會(huì)議指出，2015年實(shí)施提質(zhì)增效戰(zhàn)略以來，集團(tuán)主動(dòng)破除“唯簽約額”論，一改過去“總量大、利潤(rùn)低”的失衡現(xiàn)象，經(jīng)營(yíng)工作品質(zhì)提升明顯，各區(qū)域分公司多點(diǎn)開花，盈利能力不降反升，提質(zhì)增效戰(zhàn)略成效顯著。會(huì)議要求，集團(tuán)全員要深刻領(lǐng)會(huì)提質(zhì)增效內(nèi)涵，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，將增長(zhǎng)和速度放在更高質(zhì)量和效率的基礎(chǔ)上，在市場(chǎng)集約化前提下，將工作重心向聯(lián)營(yíng)、自營(yíng)等高附加值、高端的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，主動(dòng)跳出市場(chǎng)生態(tài)鏈的低端領(lǐng)域，同時(shí)強(qiáng)化自營(yíng)項(xiàng)目管理效益，持續(xù)壓縮合作項(xiàng)目比例。會(huì)議決定，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，將“提質(zhì)增效”作為2016年集團(tuán)全年發(fā)展主題。
千山過雨難藏翠?？梢哉f，2015年對(duì)集團(tuán)來說，是困難重重，也是亮點(diǎn)紛呈的一年，最可貴的是，在這一年我們收獲了信心和希望。
董事長(zhǎng)指出，過去一年集團(tuán)能在艱難時(shí)期保持平穩(wěn)發(fā)展，也得益于宏盛同仁信心篤定，昂首無懼。我們看到，這一年很多分公司逆勢(shì)而上，展現(xiàn)了大家越是在困難時(shí)刻，越敢于挺身而出；越是在難做的市場(chǎng)，越勇于開拓攀登。這也表明，對(duì)經(jīng)營(yíng)工作而言，人才是決定性因素，信心始終是第一發(fā)展動(dòng)力。
董事長(zhǎng)最后表示，2016年挑戰(zhàn)依舊在，但輕舟已過萬(wàn)重山，為確保全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)將“大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，加快推進(jìn)五化一強(qiáng)管理”，同時(shí)加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍的引進(jìn)和培養(yǎng)。這也更加需要全員信心堅(jiān)定，深入貫徹提質(zhì)增效各項(xiàng)政策，與集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐相向而行。
會(huì)議還對(duì)特級(jí)資質(zhì)申報(bào)、節(jié)前困難員工慰問、總部搬遷、評(píng)優(yōu)評(píng)先等工作作了具體部署。集團(tuán)中高管、分公司負(fù)責(zé)人40多人出席此次會(huì)議。