推進標準化管理，讓“提質(zhì)增效”成為新常態(tài)
發(fā)布日期：2015-10-30
10月13日，集團2016年標準化推進及全面預算管理會議落下帷幕。會議圍繞標準化管理的落實、全面預算管理的實施、市場經(jīng)營目標的調(diào)整進行討論，并根據(jù)當前行業(yè)形勢制定了集團今后一段時期內(nèi)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
董事長周金虎
會上，董事長表示，雖然新常態(tài)下集團主業(yè)部分指標尤其是合同簽約額同比有所下滑，但經(jīng)營利潤依舊保持平穩(wěn)增長，這也得益于成都年會對經(jīng)濟形勢的準確預判和提出的“創(chuàng)新驅(qū)動”戰(zhàn)略。雖然外部形勢依然嚴峻，但集團及時調(diào)整，尤其是推行提質(zhì)增效舉措以來，經(jīng)營數(shù)據(jù)下滑趨勢得到緩解，員工士氣得到提振，同時大部分區(qū)域經(jīng)營業(yè)務呈向好態(tài)勢，合作項目風險整體可控，自營項目盈利預期大幅提升，年初制定的盈利目標有望達成，這也更加堅定了集團繼續(xù)實施“提質(zhì)增下”舉措的決心。針對集團今后發(fā)展規(guī)劃，董事長強調(diào)，要繼續(xù)堅持穩(wěn)健拓展的經(jīng)營方針，以自營和聯(lián)營項目為主導，強化“金融投資＋施工”的產(chǎn)品模式，盡快打通融資渠道，提升單體項目規(guī)模，強化市場拓展，切實落實“五化一強”管理目標，全力推進標準化體系與全面預算管理體系。
集團副總裁周金旺
集團副總裁周金旺對下一階段工作做了部署，他提出，集團要通過標準化來指導日常工作，同時營造學習氛圍，完善內(nèi)訓體系，積極推動五化一強管理目標的落實；各主管要提升執(zhí)行力，凡事以身作則，敢于擔當，越是在困難時期，越要發(fā)揮人的決定性因素；通過提升員工待遇保障和工會、黨支、文宣的引導作用，來調(diào)動集團全員開拓創(chuàng)新的積極性；通過提質(zhì)增效，優(yōu)化和調(diào)整團隊配置，推進廉政建設，構(gòu)建陽光透明的工作機制，打造一支廉潔自律、充滿斗志的員工隊伍。他同時表示，轉(zhuǎn)型升級在不同階段有不同要求，今后將根據(jù)結(jié)果導向適時調(diào)整不同階段的目標。集團首席顧問黃如福教授表示標準化的建設應有管理經(jīng)驗的骨干參與。針對前一階段紅魚洞項目的項目標準化實施情況，他提出項目標準化首先要通過一套完整的成本管理體系，做好物質(zhì)、材料的采購和安全管理，從而控制成本，降低風險。
會議討論了2016年集團全面預算管理的實施細則，并要求在近期上報2016年本單位預算數(shù)據(jù)。接下來，全面預算管理將通過財務數(shù)據(jù)有效推動公司管理水平的提高和工作目標的完成。
建業(yè)同事講解經(jīng)營管家產(chǎn)品定位和功能需求
會議期間，大家還對建業(yè)科技新上線產(chǎn)品—經(jīng)營管家的市場需求和功能定位提出意見。董事長要求各單位站在集團未來發(fā)展的高度配合經(jīng)營管家等新產(chǎn)品的營銷推廣工作，實現(xiàn)主業(yè)、建業(yè)全面深度融合。會議還對部分機構(gòu)人員進行調(diào)整，會議決定，集團副總裁周金旺分管總部五大管理中心，不再兼管原廣東省分公司，廣東省分公司由閭榮昌全面負責；熊權擔任綜合管理中心總經(jīng)理，同時監(jiān)管福建分公司；南昌區(qū)域總部由周金富全面負責，原南昌區(qū)域總部融資部并入財務管理中心；上饒分公司業(yè)務、資質(zhì)一體化管理，由封承鵬全面負責。