打造專業(yè)化隊伍 把項目管理工作提高到新水平

     為落實集團“五化一強”管理目標(biāo)，提高項目管理人員工程管理專業(yè)技能，規(guī)范質(zhì)量安全管理和項目印章管理。6月22日至24日總部、分公司、項目的數(shù)十名項目管理人員在南昌開展了今年第一期集中培訓(xùn)。

    培訓(xùn)班主要針對工程質(zhì)量管理要點，安全管理重點分析，建筑施工合同常見法律問題分析及對策，如何加強項目印章管理以及項目遠程監(jiān)控實施和使用規(guī)范，進行全面的專業(yè)技能培訓(xùn)。
    6月22日上午，項目管理中心法務(wù)部毛忠華經(jīng)理對項目管理風(fēng)險防控和項目印章管理措施進行了授課。毛經(jīng)理從實際出發(fā)，講解了很多項目的真實案例，分析風(fēng)險防控應(yīng)該注意的關(guān)鍵措施，學(xué)員們也積極互動，提出了很多可行性的建議。下午，質(zhì)量安全部徐福林經(jīng)理、徐厚輝對項目安全管理要點，創(chuàng)文明標(biāo)化、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程重點進行了授課。徐經(jīng)理引用了很多集團優(yōu)質(zhì)項目的管理方式，并對施工現(xiàn)場關(guān)鍵點的影像資料，進行了分析講解。
    項目管理中心總監(jiān)甘小林對一天的培訓(xùn)進行了總結(jié)，表示集團今后會將工程技術(shù)培訓(xùn)常態(tài)化運作，加強項目管理人員之間的溝通交流，群策群力，把好項目風(fēng)險管理，安全管理的關(guān)口。在接下來的兩天里，集團工程技術(shù)部和信息技術(shù)部還分別會對工程質(zhì)量管理要點和遠程監(jiān)控實施和使用規(guī)范進行授課。培訓(xùn)還將對全員進行考核。
    工程項目是施工企業(yè)的窗口，生產(chǎn)和管理的基點。集團一直以來高度重視提升項目管理水平和項目管理人員的綜合素質(zhì)，使之成為實現(xiàn)“五化一強”管理目標(biāo)的重要支撐。

質(zhì)量安全部徐福林為大家講解