集團2014年第一季度會議在杭州圓滿落幕

        4月27日，集團2014年第一季度工作會暨表彰會在杭州金馬國際酒店舉行，集團各單位主管50余人與會，董事長周金虎發(fā)表重要講話。

        會議首先由各管理中心及黨支部通報一季度工作開展情況。年初，集團正式獲批公路一級資質(zhì)，資質(zhì)范圍及等級得到提升，綜合實力進一步增強；一季度，集團完成合同簽約額20多億元，超過預(yù)期目標(biāo)，其中四川分公司以穩(wěn)居榜首，浙江省分公司榮膺進步最快團隊，首次打破傳統(tǒng)三強格局。會議還對經(jīng)營前三名團隊及個人給予表彰。
        隨后，董事長通報了集團組織架構(gòu)的調(diào)整情況，集團將設(shè)立決策委員會和稽核委員會，其中，決策委員會由他本人暫時擔(dān)任主任，周金旺擔(dān)任副主任，其他成員有何丹、彭勇、甘小林、熊權(quán)、孫希旺、葉文玉。決策委員會將在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，負責(zé)研究擬訂集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，審議集團決策管理重大問題，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)集團的重大事項。
        最后，董事長就集團下一步總體發(fā)展思路發(fā)表重要講話：
        一、加強全員的文化思想建設(shè)工作，把企業(yè)文化建設(shè)提到新的高度，塑造宏盛獨特的企業(yè)精神和正確的價值觀。
        二、加大培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的力度，建立系統(tǒng)性和持續(xù)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，各單位5月底上報學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果要不斷跟蹤，職能部門考核建檔。
        三、加快團隊優(yōu)化建設(shè)，尤其是找市場和融入市場的敏感度，找客戶和服務(wù)客戶的主動性。他特別強調(diào)了團隊建設(shè)的重要性，認為沒有團隊一切為零。
        四、堅持“五化一出”的工作原則，即：透明化、合作化、市場化、自主化、民主化，出成果！各單位要強化對“五化一出”的應(yīng)用，宣傳部門加強推廣解讀，各單位應(yīng)深入理解。同時，繼承發(fā)揚宏盛創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)精神。
        五、完善企業(yè)管理機制與制度建設(shè)：
        1、公司利益高于一切
        2、團隊至高無上
        3、要用老板的標(biāo)準要求自己
        4、要把事情做在前面
        5、響應(yīng)是個人價值的最佳體現(xiàn)
        6、沿著原則方向前進
        7、先有專業(yè)精神，后有人才
        8、規(guī)范是權(quán)威，規(guī)范是一種精神
        9、工作要主動，主動就是效益，主動、主動、再主動
       10、任何人都是我們的老師
       11、做事三要素：計劃、目標(biāo)、時間
       12、不要解釋，要結(jié)果和成果
       13、不要編造結(jié)果，要卷起袖子干活
       14、不要推諉
       15、簡單、簡單、再簡單
       16、做足100分是本分
       17、做人要低調(diào)、做事要高調(diào)，不要顛倒
       18、溝通能消除一些障礙
       19、從業(yè)人員首先是架宣傳機器
       20、永遠保持進取、保持開放的心態(tài)
        董事長指出，黨支工會、文宣部要發(fā)揮宣傳引導(dǎo)作用，多策劃多組織，引導(dǎo)大家認同、理解和不折不扣貫徹落實三年管理目標(biāo)。會議期間，還舉行了對與會人員進行集團實力介紹的考評，考評進一步加強了大家對集團情況的了解和理解。

黨支部書記葉文玉（左）為四川省分公司頒發(fā)經(jīng)營冠軍團隊獎杯

副總經(jīng)理（左）為浙江省分公司頒發(fā)進步最快團隊獎

董事長做重要講話