集團出臺十年發(fā)展規(guī)劃 力爭早日躋身中國500強

        作為“宏圖論建”智慧成果之一的《集團十年（2014-2023年）戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》在近日出臺。規(guī)劃從簽約額、融資額、經(jīng)營利潤、資質(zhì)建設(shè)、管理方式等方面詳細描繪了未來五年至十年集團的發(fā)展方向。

        宏盛自改制以來，經(jīng)歷了2003年到2008年第一個五年成長期的銳意進取，以及2009年到2013年第二個五年發(fā)展期的厚積薄發(fā)，現(xiàn)在已進入第三個五年規(guī)劃。在今后五年發(fā)展中，集團將實現(xiàn)突破年度簽約額增長100億元，實現(xiàn)簽約額達到300億元；同時，集團培育打造子公司上海建業(yè)進入創(chuàng)業(yè)版上市企業(yè)。并為第四個五年計劃中實現(xiàn)簽約額突破1000億元大關(guān)，躋身中國綜合實力500強企業(yè)的宏偉目標夯實基礎(chǔ)。
        規(guī)劃還確定了集團企業(yè)定位，即成為中國施工行業(yè)服務(wù)和管理的引領(lǐng)者。為此，規(guī)劃中倡導了“大平臺，大聯(lián)盟、大服務(wù)”戰(zhàn)略，并采取“直營”與“加盟”的市場經(jīng)營模式，力求為更多的合作伙伴提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。規(guī)劃中提出，集團的資金、資質(zhì)、資源、品牌、服務(wù)、管理等優(yōu)勢都是宏盛共同打造這個大平臺的有力支撐和信心來源。相信，隨著越來越多的同行和合作者加入，越來越多的資源匯集，這個大平臺最終能成長為與行業(yè)同仁共享、共用、共贏的大聯(lián)盟。
        近3年內(nèi)集團還提出了實現(xiàn)“五化一強”管理指標：即市場經(jīng)營集約化，綜合管理標準化，客戶服務(wù)系統(tǒng)化，企業(yè)員工職業(yè)化，管理手段段信息化；同時強化團隊建設(shè)。這些管理目標的實現(xiàn)，在提升我們大服務(wù)能力和品質(zhì)的同時，也是我們打造大平臺、大聯(lián)盟的強有力手段。