董事長檢查指導(dǎo)陳家山隧道項(xiàng)目

    2013年5月10日，集團(tuán)董事長周金虎一行專程趕往南江縣陳家山隧道項(xiàng)目現(xiàn)場查看項(xiàng)目施工情況，并召集項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員、施工班組召開現(xiàn)場辦公會。
    在詳細(xì)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況后，董事長首先對項(xiàng)目全體人員前一段的工作表示感謝，同時(shí)希望大家在項(xiàng)目部機(jī)制、管理、采購，現(xiàn)場施工工藝、人員組織等環(huán)節(jié)提出更多、更好的建議，確保項(xiàng)目下一階段的穩(wěn)步推進(jìn)。針對當(dāng)前隧道進(jìn)洞口滲水嚴(yán)重、巖層土質(zhì)差等給施工帶來的困難，董事長要求技術(shù)人員盡快組織出臺專項(xiàng)方案予以應(yīng)對。他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，陳家山隧道是集團(tuán)有史以來承建的體量最大、施工難度最復(fù)雜的隧道工程，對隧道后期開挖過程中還將面臨的各類難題，項(xiàng)目管理、技術(shù)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)預(yù)見性，及時(shí)與施工人員會商，提前出臺各類預(yù)案。
    同時(shí)，為最大限度調(diào)動項(xiàng)目施工、管理人員的積極性，強(qiáng)化各單位、各崗位責(zé)任意識，董事長要求項(xiàng)目部盡快出臺完善包括承包機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、節(jié)約機(jī)制等在內(nèi)的各類激勵機(jī)制，務(wù)必做到分工明確、責(zé)任到人。在考核中要分部分量，細(xì)化環(huán)節(jié)，體現(xiàn)責(zé)權(quán)與獎懲掛鉤；在獎懲上要分權(quán)分利，敢于投入，實(shí)行物質(zhì)與榮譽(yù)結(jié)合。
    董事長最后指出，面對如此復(fù)雜的項(xiàng)目，在工期如此緊張的情況下，項(xiàng)目部人員尤其是主要管理人員要少指責(zé)、少批評，多鼓勵、多協(xié)調(diào)、多提建議，在確保安全質(zhì)量的前提下，通過各種手段，充分發(fā)揮大家的智慧和創(chuàng)造性。

陳家山隧道進(jìn)洞口開挖

項(xiàng)目現(xiàn)場辦公會