用信息化導(dǎo)航項(xiàng)目管理

        3月31日，信息化委員會(huì)主任委員黃如福教授專程赴集團(tuán)調(diào)研集團(tuán)信息化建設(shè)，并與董事長(zhǎng)就項(xiàng)目管理信息化模塊研發(fā)中遇到的實(shí)際問題進(jìn)行探討。
        面對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目實(shí)際管理中越深入、越細(xì)節(jié)，操作難度越大，尤其是在材料周轉(zhuǎn)、資金撥付等分部分項(xiàng)管理中難以追溯的困難，黃教授提出宏盛建業(yè)作為總承包企業(yè)，在簽訂分包合同后要做好標(biāo)后預(yù)算和節(jié)點(diǎn)核算，嚴(yán)格月度資金回收計(jì)劃、月度資金使用計(jì)劃、報(bào)銷審核制度等，并通過控制合同中的價(jià)和量，做到價(jià)量分離，從而確保既能有效管理，又能降低實(shí)際操作難度。
        對(duì)施工管理的信息化，董事長(zhǎng)提出一個(gè)形象的比喻：信息化好比一個(gè)汽車導(dǎo)航系統(tǒng)，不斷提醒項(xiàng)目管理者以既定目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向，避免偏差。信息化是項(xiàng)目管理的輔助手段，合同管理是基礎(chǔ)。董事長(zhǎng)還指出，在做好開源節(jié)流，確保項(xiàng)目利潤(rùn)率的同時(shí)，更要嚴(yán)格質(zhì)量管理，安全管理。據(jù)了解，今年集團(tuán)將在在建項(xiàng)目中全面推行信息化管理。
        黃教授對(duì)董事長(zhǎng)提出的“導(dǎo)航說”深表贊同，他同時(shí)建議集團(tuán)將項(xiàng)目管理信息化形成文字、體系，讓好的管理流程、制度固化下來，減少問路、迷茫的過程。黃教授指出，今后實(shí)施項(xiàng)目管理信息化過程中，在合同管理、采購管理、成本管理、資金支付管理、后勤事務(wù)管理等模塊中，要理清總部、分公司、項(xiàng)目部的角色，健全授權(quán)管理機(jī)制。

黃如福教授

董事長(zhǎng)（右2）提出“導(dǎo)航說”