積極推動集團做穩(wěn)做強做大——集團公司2013年會隆重舉行

        2013年2月20日上午，集團公司2013年度工作會議在廣州珠海隆重召開，會議由集團行政管理中心行政總監(jiān)熊權主持。會議匯報了集團在2012年所取得的主要工作成果，總結了過去一年間所獲得的寶貴經驗，并結合集團內外部的實際情況，確定2013年工作思路和工作重點，動員全體同仁以更加昂揚的斗志，同心同德，堅定信心，攻堅克難，積極為推動集團“做穩(wěn)、做強、做大”而共同奮斗。
        會議由董事長周金虎作年度工作報告。報告從建筑施工、小額貸款、產業(yè)投資、IT科技四大主營業(yè)務簡要地總結了2012年所取得的成果，并對集團近三年的發(fā)展提出了新的目標：到2015年建筑施工，年簽約額實現翻番，突破100億元，晉升為國家特級資質。其中今年公路資質晉升為壹級總承包，今年組織申報水利總承包資質，力爭明年水利資質晉升為壹級；小額貸款公司到2015年力爭轉為村鎮(zhèn)銀行，放貸規(guī)模累計超10億元；產業(yè)投資到2015年累計對外投資額達10億元；IT科技公司到2015年力爭符合上市培育條件。
        針對此長期目標，董事長提出2013年度將從“一個堅持、兩個完善、三個提高、四個加快”來開展工作：
        1.一個堅持就是依托主業(yè)，穩(wěn)健發(fā)展；
        2.兩個完善就是完善福利待遇體系、完善培訓教育體系；
        3.三個提高就是提高創(chuàng)新能力、提高管理水平、提高品牌價值；
        4.四個加快就是加快人才隊伍建設、加快市場經營“三個提升，四個強化”升級、加快推進綜合信息化應用力度、加快培育關聯產業(yè)延伸。
        在建筑主業(yè)方面，董事長要求大家要充分認識到建筑主業(yè)做穩(wěn)、做強、做大的重要性。特別是在“做穩(wěn)”方面，董事長從兩方面提醒大家要認識到穩(wěn)健發(fā)展的必要性：一方面集團涉足延伸的關聯產業(yè)都是以宏盛建業(yè)集團對外投資的，一旦主業(yè)有風險，必將制約影響到其它三大業(yè)務的延伸；另一方面隨著集團的快速發(fā)展，集團在經營和項目建設中的各種風險和風險隱患將會不斷增加，不時地會威脅著集團的整體利益。在人力資源發(fā)展方面，董事長從福利待遇和培訓教育體系對2013年提出了新的要求。福利待遇方面，要建立完善充分體現能者多勞，多勞多得，能者上庸者下，獎罰分明的福利體系；培訓教育方面，要強化“培訓、培育和培養(yǎng)與人才引進并重”理念作為人力資源發(fā)展的重中之重，繼續(xù)樹立教育培育的理念，堅持學習與實踐相結合，培養(yǎng)與使用相結合，不斷完善以集團發(fā)展需求為導向，以能力建設為核心的人才培養(yǎng)機制。此外，董事長還要求大家在新的一年里繼續(xù)努力做好創(chuàng)新能力、管理能力的提升。
        在經營工作方面，董事長指出要加快“三提升、四強化”的升級，提升企業(yè)價值，要求深入了解集團的概況與優(yōu)勢，將企業(yè)價值向客戶塑造：提升單體規(guī)模，要求學會選擇單體規(guī)模更大、更由價值的項目，避免時間與資源的浪費；提升附加值，要求深入了解集團的附加值優(yōu)勢，針對客戶給予最恰當的服務。此外，董事長還要求經營人員要不斷強化市場敏感度、強化培育自投率、強化內外溝通、強化服務品質。
        在信息化應用方面，工作重心主要放在項目信息化管理系統和遠程監(jiān)控系統的升級和完善方面，董事長還指出：信息化建設就是生產力，強化了信息化建設，也就提升了企業(yè)優(yōu)勢與競爭力，也才會為我們帶來更高的經濟效益。同時董事長還就其他關聯產業(yè)提出了新的要求。
        集團品牌價值提升方面也將成為今年工作重點之一，會上從五個方面對其2013年度工作提出了要求：1、繼續(xù)將項目創(chuàng)優(yōu)作為項目管理重點工作推進不??；2、積極申報中國馳名商標；3、提高服務品質，打造新的核心競爭力；4、時刻謹記回報社會，勇擔社會責任；5、強化宣傳，提升宏盛的知名度。
        會議還對先進單位、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀項目部等進行了表彰。會議結束后，全體與會人員合影留念。