我司榮十勝榮獲全國建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理

        近日，榮十勝榮獲有中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )頒發(fā)的全國建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理，其先進(jìn)事跡也被收錄在《全國建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理風(fēng)采錄——中國建筑驕子》一書(shū)中。以下為榮十勝項目經(jīng)理有關(guān)事跡的全文摘錄：

恪盡職守 和諧共建精品工程

        榮十勝，工程師，一級建造師，江西宏盛建業(yè)集團有限公司項目經(jīng)理。
        榮十勝在擔任江西省對口援建小金縣災后恢復重建項目—小金縣文體中心項目經(jīng)理期間，克服重重困難，使援建工程取得了優(yōu)異成績(jì)。
        和諧共建，與周邊居民和睦共處。榮十勝自進(jìn)駐現場(chǎng)后，根據實(shí)際情況合理布置。由于施工場(chǎng)地有限，臨時(shí)設施按照原定方案不能滿(mǎn)足規范要求，需要借用周邊民宅基地一段時(shí)間，他及時(shí)率領(lǐng)項目部管理人員與當地村民積極協(xié)商，征得他們同意才開(kāi)始施工。在基礎施工階段，由于建筑物與北面居民徐順香家圍墻間距太小，開(kāi)挖基礎土方時(shí)不慎將其土坯圍墻損壞。出現這種情況后他通過(guò)當地基層組織與居民積極協(xié)商，此事最終得到了妥善處理。
        狠抓工程質(zhì)量，鑄造精品工程。項目開(kāi)工后，榮十勝就將該工程項目質(zhì)量目標定位省優(yōu)。圍繞如何實(shí)現這個(gè)目標，他計劃周密，在公司董事長(cháng)的大力支持下，根據項目規模大小及時(shí)組織了一支精干、高效的項目管理班子，確保組織到位、人員到位。明確了個(gè)管理人員的崗位職責，真正做到定人定崗，責、權、利掛鉤。沒(méi)有規矩不成方圓，他建立健全了項目部各項質(zhì)量管理制度，以制度來(lái)約束各方人員 的質(zhì)量行為，項目部人員質(zhì)量意識大大提高。在質(zhì)量、進(jìn)度、安全對立統一關(guān)系的處理上都能正確對待，在趕進(jìn)度時(shí)決不放松質(zhì)量。一旦發(fā)現苗頭及時(shí)遏制，質(zhì)量問(wèn)題絕不遷就松懈。
        榮十勝率領(lǐng)的項目部定期組織項目部所有人員召開(kāi)技術(shù)交底會(huì )議、質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議，經(jīng)常邀請總包單位、監理單位、現場(chǎng)指揮部的代表前來(lái)出席會(huì )議。他針對出現質(zhì)量問(wèn)題的原因、后果的嚴重性和應當采取的預防措施，從人員的質(zhì)量意識、原材料的控制、施工方案的優(yōu)化等各個(gè)方面進(jìn)行了教育及周密的部署。工程最終被評為四川省“天府杯”和江西省“杜鵑花杯”。
        恪盡職守，任勞任怨。榮十勝堅持以項目為家，吃住在工地，為的是能在第一時(shí)間了解工程動(dòng)態(tài)，有問(wèn)題可以及時(shí)處理。他堅持每天六點(diǎn)鐘起床到工地巡視，晚上下班前到工地檢查進(jìn)展情況，深夜還在思考下一步工作，凌晨1、2點(diǎn)鐘睡覺(jué)是家常便飯，盡自己最大可能確保工程有條不紊地進(jìn)行。他在整個(gè)項目施工期間及時(shí)與設計方溝通，始終做到尊重業(yè)主、服從監理的檢查和監督。經(jīng)過(guò)項目部全體人員的不懈努力，克服了海拔高、人員缺氧、材料運輸困難、人力資源匱乏、工期短等各種不利條件，最終圓滿(mǎn)完成工程建設文件。
        2010年，榮十勝被中共小金縣委、小金縣人民政府評為對口援建先進(jìn)個(gè)人。